新型电池（一期）标准化厂房及配套设施建设项目委托代建服务单位采购变更（补遗）公告
各有关供应商：
2024年3月26日发布的“新型电池（一期）标准化厂房及配套设施建设项目委托代建服务单位采购”项目（项目编号：SWUEECG202403178/XJSGY-2024-064）现作以下变更（补遗）：
一、变更（补遗）事项、内容：
1.原竞争性磋商文件第二章磋商须知 一、供应商须知附表 序号5第1条：
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5 |
低于成本价 不正当竞争预防措施 （实质性要求） |
1.在评审过程中，供应商报价低于最高限价85%或者低于其他有效供应商报价算术平均价90%，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在磋商现场合理的时间内提供书面说明，并提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效响应处理。 |
变更为：
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5 |
低于成本价 不正当竞争预防措施 （实质性要求） |
1.在评审过程中，供应商报价低于最高限价80%或者低于其他有效供应商报价算术平均价90%，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在磋商现场合理的时间内提供书面说明，并提交相关证明材料；供应商不能证明其报价合理性的，磋商小组应当将其作为无效响应处理。 |
2.原竞争性磋商文件第三章 采购人要求（二）服务要求第3条：
“在工程质量符合要求的情况下，需严格控制工程建设费用，确保在工程建设费用在工程总承包签约合同价（暂列金除外）以内完成。实际工程结算价款超过工程总承包签约合同价（暂列金除外）,代建管理费用为零，成交供应商退还已支付全部款项。当工程建设费用在9500万至工程总承包签约合同价（暂列金除外）时，奖励代建管理公司该部分节约工程建设费用的2%，当工程建设费用在9000万至9500万时，奖励代建管理公司9500万以下节约的工程建设费用的3%。但总代建管理费上限不超过100万。例如：假设实际工程建设费用9000万，奖励金额计算公式：（总承包签约合同价（暂列金除外）-9500万）*2%+（9500万-9000万）*3%。”
变更为：
“在工程质量符合要求的情况下，需严格控制工程建设费用，确保施工费在工程总承包签约合同价（暂列金除外）以内完成。实际工程结算价款超过工程总承包签约合同价（暂列金除外）,代建管理费用为零（发包人原因除外），成交供应商退还已支付全部款项。在代建合同金额的基础上，当工程结算价款在9500万至工程总承包签约合同价（暂列金除外）时，奖励代建管理公司该部分节约施工费的2%，当工程结算价款在9000万至9500万时，则奖励代建管理公司9500万以下节约的施工费的3%。但代建管理费上限不超过100万。”
3.原竞争性磋商文件第六章评审方法 3.3 综合评审标准 综合评分明细表：
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2 |
服务方案 （24%） |
24分 |
1.项目分析（10分）：根据供应商针对本项目提出的需求分析（包含：①服务内容总体认识；②工作理解与思路；③工作方法；④对服务内容重难点工作的了解和分析；⑤应对重难点工作的具体措施）进行综合评审。以上5个方面每一项内容清晰完善，符合实际且详细可行得2分，一般得1.5分，差得1分，未提供不得分，本项最高得10分。 2.组织管理（6分）：根据供应商针对本项目提出的组织管理方案（包含：①人员分工及岗位职责；②廉洁从业制度；③从业人员执业道德规范制度）进行综合评审。以上3个方面每一项内容清晰完善，符合实际且详细可行得2分，一般得1.5分，差得1分，未提供不得分，本项最高得6分。 3.服务质量进度控制方案（8分）：根据供应商针对本项目提出的服务质量进度控制方案（包含：①工作进度计划安排；②质量控制环节和内容；③质量控制责任制度；④服务流程）进行综合评审。以上4个方面每一项内容清晰完善，符合实际且详细可行得2分，一般得1.5分，差得1分，未提供不得分，本项最高得8分。 |
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3 |
团队人员配置 （16%） |
16分 |
1.项目负责人（1人）：同时具有建筑工程专业二级建造师执业资格和工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上技术职称的得3分；同时具有建筑工程专业一级建造师执业资格和工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上技术职称的得4分；本项最高得分4分。 2.技术负责人（1人）：同时具有建筑工程专业二级及以上建造师执业资格和工程类（建筑工程或工程管理）中级技术职称的得3分；同时具有建筑工程专业二级及以上建造师执业资格和工程类（建筑工程或工程管理）高级技术职称的得4分；本项最高得分4分。 3.团队其他人员（不少于3人）： （1）现场管理专员：具有建筑工程专业二级建造师执业资格得1分，具有建筑工程专业一级建造师执业资格得2分；具有工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上技术职称加1分，本项最高得分3分。 （2）投资及合同管理专员：具有建筑工程专业二级造价师执业资格得1分，具有建筑工程专业一级造价师执业资格得2分；具有建筑工程专业二级及以上建造师执业资格加1分，本项最高得分3分。 （3）信息档案管理专员：具有建筑工程专业二级建造师执业资格得1分，同时具有工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上技术职称加1分，本项最高得分2分。 注：①以上人员不得重复，若重复均不得分；提供上述人员相关证书复印件并加盖供应商公章。 ②以上人员均须是本单位人员（提供供应商为其购买的最近六个月连续缴费的社保证明复印件或提供劳动聘用合同复印件，加盖供应商公章），最近六个月连续缴费的社保是指从购买磋商文件时间的上一个月或上上个月起算，往前推6个月的连续、不间断，每个月都缴纳了社会保险费。 |
变更为：
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2 |
服务方案 （24%） |
24分 |
1.项目分析（10分）：根据供应商针对本项目提出的需求分析（包含：①服务内容总体认识；②工作理解与思路；③工作方法；④对服务内容重难点工作的了解和分析；⑤应对重难点工作的具体措施）进行综合评审。每项清晰完善，符合实际且详细可行。优得2分，一般得1.8分；差得1.6分，未提供不得分，本项最高得10分。 2.组织管理（6分）：根据供应商针对本项目提出的组织管理方案（包含：①人员分工及岗位职责；②廉洁从业制度；③从业人员职业道德规范制度）进行综合评审。每项清晰完善，符合实际且详细可行。优得2分，一般得1.8分；差得1.6分，未提供不得分，本项最高得6分。 3.服务质量进度控制方案（8分）：根据供应商针对本项目提出的服务质量进度控制方案（包含：①工作进度计划安排；②质量控制环节和内容；③质量控制责任制度；④服务流程）进行综合评审。每项清晰完善，符合实际且详细可行。优得2分，一般得1.8分；差得1.6分，未提供不得分，本项最高得8分。 |
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3 |
团队人员配置 （16%） |
16分 |
配备的代建管理团队人员： 1.项目负责人（1人）：同时具有建筑工程专业二级建造师执业资格证书和工程类（建筑工程或工程管理）中级职称的得3分，在此基础上具有建筑工程专业一级建造师执业资格证书加1分，本项最高得分4分； 2.技术负责人（1人）：同时具有建筑工程专业二级及以上建造师执业资格证书和工程类（建筑工程或工程管理）中级职称的得3分，在此基础上具有工程类（建筑工程或工程管理）的高级职称加1分，本项最高得分4分； 3.团队其他人员（不少于3人）： 现场管理专员：具有建筑工程专业二级建造师执业资格证书得1分，具有建筑工程专业一级建造师执业资格证书得2分，具有工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上职称加1分，本项最高得分3分； 投资及合同管理专员：具有建筑工程专业二级造价师执业资格证书得1分，具有建筑工程专业一级造价师执业资格证书得2分，具有建筑工程专业二级及以上建造师执业资格证书加1分，本项最高得分3分； 信息档案管理专员：具有建筑工程专业二级建造师执业资格证书得1分，具有工程类（建筑工程或工程管理）中级及以上职称加1分，本项最高得分2分； 注：①以上人员不得重复，若重复均不得分；提供上述人员相关证书复印件并加盖供应商公章。 注：②以上人员均须是本单位人员（提供供应商为其购买的最近六个月连续缴费的社保证明复印件或提供劳动聘用合同复印件，加盖供应商公章）。 |
二、其他事项不变。
此变更（补遗）公告为《竞争性磋商文件》不可分割的部分，原《竞争性磋商文件》相应条款与本公告有不一致之处，以本公告为准。
广元发展集团有限公司
2024年3月27日
